Formation : Bilan de compétences.

Qu’Est-ce qu’un bilan de compétences ?

  • C’est une écoute privilégiée, détachée du contexte professionnel, qui aide et facilite le repositionnement des objectifs personnels d’une personne dans sa vie professionnelle.
  • La demande émane d’une personne. Le bilan ne peut se faire sans le consentement de la personne ; il est soumis au principe d’adhésion volontaire.
  • Il doit aboutir à l’élaboration et à la mise en œuvre d’un ou de plusieurs projets.
  • Il ne donne suite à aucun jugement, aucune sanction, aucune culpabilisation.
  • Il est confidentiel, ses résultats appartiennent à la personne qui les communique, en totalité ou en partie, à une tierce personne si elle en a envie.
  • Le bilan n’est pas un diagnostic définitif ; il peut être utilisé très longtemps après son élaboration.

Objectif :

Le bilan s’adresse à toute personne qui souhaite réfléchir sur sa carrière, analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et motivations, permettant de réaliser un « état des lieux » de ses acquis, afin de définir un ou des projets professionnels et/ou selon le cas, un projet de formation.


Pré-requis :
Absence de pré-requis.


LES 3 PHASES DE LA PRESTATION :

Le prestataire doit respecter les principes et les trois étapes réglementaires du bilan de compétences :

1> Phase préliminaire :

Cette phase a pour objet :

  • De confirmer l’engagement du bénéficiaire dans la démarche,
  • De l’informer rigoureusement des conditions de déroulement du bilan de compétences, des méthodes et techniques mises en œuvre, ainsi que des principes d’utilisation des conclusions de la prestation,
  • De préciser et d’analyser ses besoins.

La phase préliminaire s’effectue sous forme d’un entretien individuel permettant de mieux appréhender le contexte professionnel propre à sa situation.

2> Phase d’investigation :

Cette phase doit permettre au bénéficiaire, au regard des perspectives d’évolution envisa­gées :

  • D’identifier les éléments déclencheurs du processus de changement dans lequel il s’inscrit,
  • De mieux appréhender ses valeurs, ses intérêts, ses aspirations ainsi que les fac­teurs déterminants de sa motivation,
  • D’évaluer ses connaissances générales et professionnelles, ses savoir-faire et ses aptitudes,
  • De repérer les éléments de son expérience transférables aux nouvelles situations professionnelles envisagées,
  • De déceler ses ressources et ses potentialités inexploitées.

La phase d’investigation s’effectue sous forme d’entretiens personnalisés au cours desquels le prestataire doit offrir au bénéficiaire un accompagnement dans sa réflexion. Certaines parties de cette phase peuvent être proposées sous forme collective sous réserve de garantir les droits et la vie privée des bénéficiaires. En aucun cas, elles ne peuvent être imposées au bénéficiaire, lequel doit exprimer son consentement au préalable.

La méthodologie utilisée par le prestataire doit être orientée vers l’élaboration d’un projet professionnel comportant des scénarios alternatifs. La nature et la teneur des investigations menées doit avoir un lien direct avec l’objet du bilan de compétences.

Le projet doit également être confronté à la réalité et le prestataire doit amener le bénéfi­ciaire à prendre des contacts ou à procéder à des enquêtes auprès de professionnels des secteurs et métiers envisagés.

3> Phase de conclusion

Cette phase doit permettre au bénéficiaire de :

  • Prendre connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation,
  • Recenser les facteurs susceptibles de favoriser ou non la réalisation d’un projet professionnel et, le cas échéant, d’un projet de formation,
  • Prévoir les principales étapes de la mise en œuvre de ce projet.

Le bilan de compétences donne lieu à la rédaction d’un document de synthèse personnel et confidentiel. Les résultats du bilan ne peuvent être communiqués à un tiers que par le bénéficiaire.

FINALITÉS :

  • Le bilan de compétences aide le salarié à clarifier et à hiérarchiser ses intérêts, ses goûts selon un processus structuré et organisé,
  • Il permet de cerner des problèmes éventuels et d’y trouver une solution,
  • Il tend à dynamiser ou re dynamiser, et à renforcer sa confiance,
  • Il donne à chacun une chance de progresser ou de trouver une nouvelle orientation sur la base du volontariat, en laissant le choix au salarié.

CONFIDENTIALITÉ :

  • POTENTIEL s’engage à respecter une totale confidentialité quant aux informations qui lui seront communiquées dans le cadre de cette mission,
  • Ces informations font l’objet d’une obligation de secret absolu.

Par ailleurs, nous nous engageons à la plus totale transparence sur les méthodes, outils et domaines que nous explorons et à la restitution des éléments dégagés.


Méthodes d’évaluation :

  • Remise d’un certificat de réalisation de formation à l’issue du bilan de compétences.
  • Une synthèse peut être remise à l’issue du bilan de compétences, orientée vers les projets professionnels définis, et les plans d’action associés. Cette synthèse est relue avec le client, et peut être modifiée ou partiellement réécrite.

Méthodes :

  • En présentiel,
  • En visioconférence, sur ordinateur, le cas échéant

Public concerné :

Salariés, Chefs d’entreprise et demandeurs d’emploi…


Financement :

Salariés :
Financement possible par votre entreprise, votre CPF, ou par vous même (par un financement personnel).

A l’initiative de l’employeur, il peut se faire dans le cadre du plan de développement de compétences de l’entreprise ; il peut donc être pris en charge par l’OPCO de l’entreprise.

Demandeurs d’emploi :
Financement possible par votre CPF, ou par vous même (par un financement personnel).


Durée :

  • La durée maximale des actions conduites dans le cadre d’un bilan est fixée à 24 heures (entre 12 heures minimum et 20 heures maximum de face à face plus le temps de passation des tests et de travail personnel).
  • La prestation repose sur 5 entretiens minimum.
  • Le bilan se réalise entre 2 et 4 mois.

Tarif :

1 950 € pour la prestation de Bilan de compétences

Modalités :

  • Un rendez-vous de présentation est proposé afin de rencontrer votre conseiller.
  • Nous vous accompagnons dans la démarche de validation de financement du bilan de compétences avec votre compte CPF
  • Si le bilan de compétences est financé par votre entreprise, nous lui adresserons une convention de formation que le responsable nous retournera signée avec la mention « bon pour accord », ainsi que le programme de formation.

Délai d’accès :

  • Nous fixons ensemble les premiers rendez-vous.
  • Le démarrage s’effectue dès que le bilan a été validé sur « mon compte formation », ou que la convention de formation nous a été retournée signée.
  • Une séance dure entre 1h30 et 2 heures.
  • Entrée et sortie permanente.

Accessibilité aux personnes handicapées :

  • L’accès à nos locaux est facilité, l’entrée s’effectue au rez-de-chaussée, avec une ouverture de plus d’un mètre.
  • Nous consulter au préalable.

Taux de Satisfaction Client : 96,4%

Taux d’abandon des stagiaires en cours de formation : 0%

Moyenne des enquêtes métiers réalisées par les clients : 5

Taux de réalisation des suivis à 6 mois : 92.7 %


Votre contact :

Marie Pesneau Potentiel NantesMarie PESNEAU
Conseillère en mobilité professionnelle
06 61 52 50 19
m.pesneau@potentiel-nantes.fr

Formation : Techniques de recherche d’emploi, de stage.

Objectif :

Être efficace dans sa recherche d’emploi, avec les bons outils et appliquer la méthode de recherche adaptée au bassin économique local


Pré-requis :
Absence de pré-requis.


Jour 1 (7h)

1 ) Sortez de votre zone de confort !

  • Identification de la zone de confort
  • Freins à identifier pour en sortir
  • Mécanismes d’accompagnement au changement

2 ) « Je ne cherche pas un emploi, je propose mes compétences ! »

  • Outils classiques de recherche d’emploi
  • Valorisation des compétences et du parcours professionnel de chacun
  • Élaboration d’un portefeuille de compétences

3 ) Marché Caché, Marché Ouvert : « les bons outils, au bon moment sous les yeux de la bonne personne »

  • Méthodologie de recherche d’emploi
  • Appréhender le marché caché et le marché ouvert
  • Mettre en place un planning hebdomadaire de recherche d’emploi

Jour 2 (7h)

4 ) Prospection et relance téléphoniques : « la méthode pour se lancer »

  • Importance de l’outil téléphone
  • Comment prospecter par téléphone pour obtenir des informations pertinentes

5 ) Présentation synthétique ou rencontre : les entretiens d’embauche se préparent

  • Présentation synthétique
  • Mise en situation d’entretien d’embauche

6 ) Réseaux sociaux professionnels – Impact, intérêt et limites

  • Accompagner les bénéficiaires dans les inscriptions aux différents Jobboards
  • Créer son profil sur un réseau social professionnel

Méthodes d’évaluation :

  • Remise d’un certificat de réalisation de formation à l’issue de la formation.
  • Un quizz est proposé à la fin de la formation, relu par le formateur.

Formation non diplomante


Méthodes :

  • Nous privilégions la formation en présentiel et en collectif jusqu’à 8 personnes maximum.
  • Nous avons adapté notre formation, en situation de pandémie COVID-19, et elle peut se faire par visioconférence et/ou téléphone avec l’accord de notre client.

Public concerné :

Salariés, Demandeurs d’emploi, Étudiants, Stagiaires, Lycéens, Collégiens.


Financement :

Salariés :
Financement possible par votre entreprise ou éventuellement OPCO.

Demandeurs d’emploi :
Financement possible par Pôle Emploi

Étudiants :
Financement possible par l’école, le centre de formation ou la structure scolaire


Durée :
2 journées de 7h soit 14 heures de formation.

Tarif :
350 € par personne.

Modalités :

  • Nous vous demandons de vous inscrire au préalable à cette formation, en confirmant votre présence par retour de mail auprès de Marie PESNEAU.
  • Une convention de formation vous sera remise et devra nous être retournée avec un « bon pour accord », ainsi que le programme de formation.
  • Si la formation est financée par votre entreprise, nous adresserons une convention de formation que le responsable nous retournera signée avec la mention « bon pour accord », ainsi que le programme de formation.

Délai d’accès :

  • Une formation Techniques de recherche d’emploi, de stage, est programmée chaque mois en règle générale.
  • La formation aura lieu avec un minimum de cinq stagiaires et un maximum de huit

Accessibilité aux personnes handicapées :

  • L’accès à nos locaux est facilité, l’entrée s’effectue au rez-de-chaussée, avec une ouverture de plus d’un mètre.
  • Nous consulter au préalable.

Taux de Satisfaction Client : 90%

Taux d’abandon des stagiaires en cours de formation : 0%


Votre contact :

Marie Pesneau Potentiel NantesMarie PESNEAU
Conseillère en mobilité professionnelle
06 61 52 50 19
m.pesneau@potentiel-nantes.fr

Formation : Réseaux Sociaux LinkedIn.

Objectif :

– Comprendre les usages et le potentiel de Linkedln.
– Créer ou optimiser son profil Linkedln.
– Acquérir les principes clés fondamentaux pour optimiser son réseau et sa notoriété sur Linkedln.


Pré-requis :
Avoir le sens relationnel, Autonomie sur les outils informatiques.


Demi-journée 1 (3h30)

Les clefs d’un profil Linkedin efficace:

1 ) Créer un profil complet avec accroche, résumé et photo bien sûr !

2 ) Faire des demandes de contacts #motivés et personnalisés

3 ) Solliciter vos contacts pour réaliser des #enquêtes métier

4 ) Être actif: publier, commenter, prendre position

5 ) Consulter les profils de vos futurs responsables et collègues avant un entretien de recrutement


Demi-journée 2 (3h30)

6 ) Quelles sont les règles pour écrire sur les médias sociaux ?
J’en vois au moins 5 et vous ?

  • Un contenu de qualité et surprenant
  • Un style décalé ou humoristique:
  • poser une question par exemple ou lancer un sondage !
  • Une accroche qui annonce des conseils pratiques et utiles :
    “Comment”, “les 3 conseils pour…”, “le meilleur de…”
  • Un contenu court et synthétique
  • Des posts toujours illustrés d’une vidéo ou d’une image

Méthodes d’évaluation :

  • Remise d’un certificat de réalisation de formation à l’issue de la formation.
  • Quizz en fin de formation relu par le formateur.

Formation non diplomante


Méthodes :

  • Nous privilégions la formation en présentiel et en collectif de 5 personnes.
  • Nous avons adapté notre formation, en situation de pandémie COVID-19, et elle peut se faire par visioconférence et/ou téléphone avec l’accord de notre client.

Public concerné :
Demandeurs d’emploi, Salariés, Chefs d’entreprises…


Financement :

Salariés :

  • Financement possible par votre entreprise ou éventuellement OPCO, dans le cadre du plan de développement de compétences.
  • L’autofinancement est possible

Demandeurs d’emploi :

  • Financement possible par Pôle Emploi

Durée :
7 heures de formation répartie en 2 demies journées.

Tarif :
150€.

Modalités :

  • Nous vous demandons de vous inscrire au préalable à cette formation, en confirmant votre présence par retour de mail auprès de Gwendoline FAYETTE.
  • Une convention de formation vous sera remise et devra nous être retournée avec un « bon pour accord », ainsi que le programme de formation.
  • Si la formation est financée par votre entreprise, nous adresserons une convention de formation que le responsable nous retournera signée avec la mention « bon pour accord », ainsi que le programme de formation.

Délai d’accès :

  • Une formation Linkedin est programmée chaque mois en règle générale.
  • La formation aura lieu avec un minimum d’un stagiaire et un maximum de cinq.

Accessibilité aux personnes handicapées :

  • L’accès à nos locaux est facilité, l’entrée s’effectue au rez-de-chaussée, avec une ouverture de plus d’un mètre.
  • Nous consulter au préalable.

Taux de Satisfaction Client : 90%

Taux d’abandon des stagiaires en cours de formation : 0%


Votre contact :

Gwendoline Fayette Potentiel Nantes

Gwendoline FAYETTE
Conseillère en PRESTATIONS RH
06 59 99 24 14
g.fayette@potentiel-nantes.fr

Formation : Techniques de recrutement.

Objectif :

Rendre autonome un chef d’entreprise ou un salarié aux techniques du recrutement.


Pré-requis :

Utilisation courante d’un ordinateur et d’internet.


Jour 1 (7h)

1 ) Définir le poste

  • Objectifs du poste
  • Description des tâches
  • Encadrement du poste
  • Possibilité d’évolution
  • Présentation de l’entreprise et du cadre
  • Définir le type de contrat de travail, la rémunération, la position….

2 ) Définir le profil

  • Compétences à avoir
  • Expériences requises
  • Aptitudes humaines
  • Formation candidat
  • Capacité à travailler en autonomie ou en équipe
  • =>le profil existe-t-il en interne ?

3 ) La rédaction de l’offre

  • Règles légales
  • Erreurs à éviter
  • Atelier : rédiger une offre pour le recrutement d’un(e) assistant(e) administratif(ve)

4 ) La diffusion de l’offre

  • Le site de l’entreprise
  • Les sites institutionnels
  • Les sites d’emploi
  • Les réseaux sociaux
  • La presse

5 ) L’approche Directe


Jour 2 (7h)

6 ) Présélection des candidatures

  • Chercher dans son entreprise, sur des CVThèques, sur les réseaux sociaux professionnels
  • Analyse de CV et lettre de motivation – Tri général : non/oui/message/ rendez-vous/ en attente
  • Présélection téléphonique : communiquer sur les contraintes/atouts liés au poste
  • Classer les candidats à appeler dans le sens inverse des préférences
  • Appeler pour un 1er entretien téléphonique et sélectionner les profils
  • Prendre RDV ou éliminer les candidats.

7 ) L’organisation de l’entretien

  • Tri général : non/oui/message/rendez-vous/en attente/…
  • Préparer le premier entretien téléphonique
  • Communiquer les contraintes fortes du poste et les atouts forts du poste
  • Classer les candidats à appeler dans le sens inverse de vos préférences
  • Appeler pour un premier entretien téléphonique et sélectionner les profils
  • Prendre les rendez-vous ou éliminer des candidats

8 ) L’entretien de recrutement

  • Cadre légal
  • Combien d’entretiens faire ?
  • Préparer les entretiens
  • Préparer la présentation de l’entreprise et du poste
  • Évaluation
  • L’attitude du recruteur

9 ) L’après entretien

  • Déterminer les critères de sélection
  • Pondérer les critères selon leur importance
  • Échanger avec son équipe
  • Créer une grille dévaluation
  • Communiquer les réponses négatives
  • Préparer la proposition aux candidats retenus
  • Appeler les candidats retenus et exprimer son choix
  • Écouter et analyser les réactions des candidats retenus
  • Transmettre la proposition
  • Prendre rendez-vous pour la signature du contrat

10 ) Préparer l’intégration du nouveau collaborateur :

  • Communiquer auprès de son équipe
  • Définir les premiers jours de la personne recrutée
  • Recenser les outils / matériels nécessaires

Méthodes d’évaluation :

  • Quizz
  • Attestation de réalisation de formation

Formation non diplomante


Méthodes :

  • En présentiel,
  • En visioconférence, sur ordinateur, le cas échéant

Public concerné :
Responsable Ressources Humaines, Assistante de direction, Chef de service opérationnel, Directeur, Dirigeant…


Financement :

Salariés :
Financement possible par votre entreprise ou éventuellement OPCO.

Demandeurs d’emploi :
Financement possible par Pôle Emploi

Étudiants :
Financement possible par l’école, le centre de formation ou la structure scolaire


Durée :
2 journées de 7 heures soit 14 heures de formation en présentiel.

Tarif :
900€.

Modalités :

  • Nous vous demandons de vous inscrire au préalable à cette formation, en confirmant votre présence par retour de mail auprès de Gwendoline FAYETTE.
  • Une convention de formation vous sera remise et devra nous être retournée avec un « bon pour accord », ainsi que le programme de formation.
  • Si la formation est financée par votre entreprise, nous adresserons une convention de formation que le responsable nous retournera signée avec la mention « bon pour accord », ainsi que le programme de formation.

Délai d’accès :
1 Formation planifiée par trimestre
Minimum 1 inscrit, Maximum 5 inscrits


Accessibilité aux personnes handicapées :

  • L’accès à nos locaux est facilité, l’entrée s’effectue au rez-de-chaussée, avec une ouverture de plus d’un mètre.
  • Nous consulter au préalable.

Taux de Satisfaction Client : 86,8%

Taux d’abandon des stagiaires en cours de formation : 0%


Votre contact :

Gwendoline Fayette Potentiel Nantes

Gwendoline FAYETTE
Conseillère en PRESTATIONS RH
06 59 99 24 14
g.fayette@potentiel-nantes.fr